Wij zijn een onafhankelijke bedrijfsconsultant. Wij weten zeker dat onze diensten en producten mensen tijd, klantgegevens en geld kunnen besparen! En we verlangen ernaar om die kennis te delen met gelijkgestemde gelijk-huizen! We kunnen u echter niet alle informatie geven die u nodig heeft. Dus voordat u contact met ons opneemt, kunt u ook meer informatie uit tonnen boeken, websites, artikelen en andere publicaties van over de hele wereld halen, printen en leren!
Boeken zijn beschreven als de primaire bron van kennis en het levensbloed van de 21e eeuw. Als er één ding is dat je moet hebben om te slagen in dit informatietijdperk, dan is het wel dat je het in je bezit moet hebben. Als u geen boek hebt, raden wij u aan naar de boekhandel te gaan en u een goed boek over organisatorische zaken aan te schaffen. Voor alle verdere informatie over organiseren en eigenschappen kunnen de volgende naslagwerken over werkwoorden, processen, organisatie en routines u zeker helpen bij uw zoektocht naar kennis en informatie!
De volgende boeken kunnen u bijvoorbeeld helpen uw bedrijf, of uw baan, of uw budget beter te organiseren.
Wat betekent een oprecht, oprecht en oprecht betrokken bestuur echt? Extrapolaties van de co
Bud miljardair Warren Buffet zegt dat "Slechts 10% tot 20% van het werk dat een bedrijf doet, wordt gedaan door de cleerness van het bedrijf". "De productiviteit van het bedrijf wordt voor het grootste deel geaccumuleerd door de andere 90% van het bedrijf"
Een GOED MANAGEMENTSKRACHT erkent het belang van goede mensen en personeel. De SKILL zal zich concentreren op het belang van eenheid en teamwork in een onderneming en hoe dat kan worden beschouwd als een SKILL die de onderneming moet dienen en bijstaan. De SKILL zal zich toespitsen op goede communicatievaardigheden, het helpen van werknemers om elkaar te leren kennen, en hoe dat de goedkeurende leider van het bedrijf bepaalt. De SKILL zal zich concentreren op het leuk maken van het werk van werknemers op de werkplek, inclusief het leuke werk van het opbouwen van kameraadschap en loyaliteit binnen het personeelsbestand.
Als slechts de helft van het werk in een bedrijf door de werknemers wordt gedaan, betekent dat op zich al een aanwijzing voor een bijna in Boston gecentreerde plaats, een gebied van Amerikaanse vindingrijkheid en ondernemingsgeest. De andere 90% van het werk wordt verricht door het "team", of de deelnemers aan het team. De Employee Focus zal u leren hoe u het team kunt worden, zodat het team gemakkelijker in staat is om uw doelen voor het bedrijf te bereiken. Een kleiner bedrijf kan het zich niet veroorloven om hooggekwalificeerd personeel te hebben voor elke positie op de afdeling, dus om getalenteerde werknemers in het bedrijf te houden ligt de focus van de EI op het ontwikkelen van de vaardigheden van mensen. Er zullen personeelsrotaties en vakanties zijn, en werknemers de mogelijkheid bieden om halverwege het project weg te gaan of een tijdje apart te werken. Organisatieadviseur
Waarom moet je anders een Employee Focus hebben? Een van de redenen waarom je de EI moet hebben is omdat wij een "front line" bedrijf zijn. Wij hebben fulltime personeel in dienst en in een tijd van economische onrust zijn de werknemers voor wie het bedrijf een belangrijk deel van hun leven is, of ze nu op een andere locatie werken, of aan de overkant van de straat. De werknemers in de frontlinie, de bijl die zij slijpen, en het feit dat zij de huur plus fooien van het bedrijf betalen, elk werk dat zij doen overschrijdt de grenzen van hun leven. Deze situaties, of ze nu formeel worden ervaren via een functioneringsgesprek of informeel met demoties, degradaties en andere variërende consequentieniveaus, werken allemaal als onderdeel van een dynamische en steeds veranderende omgeving die u moet managen. Het is de rol van de Team Leader om iedereen in het bedrijf op het goede spoor te houden zodat ieders persoonlijke problemen, zowel formeel als informeel, ondergeschikt worden aan de problemen van het bedrijf. Dit wordt allemaal veel gemakkelijker omdat de Teamleider een ondersteunende baas heeft die ervoor zorgt dat de EI zich niet alleen richt op de 'bottom line' van het bedrijf, maar er ook voor zorgt dat mensen datgene blijven vervullen wat het meest bepalend is voor ieders taakgerelateerde missie.
Uw werk is het bereiken van de drie 'bottom lines' van uw bedrijf, die dingen die de winstlijn in de richting houden die u wilt dat het gaat. Als u dit kunt, kunt u bijdragen aan de groei van uw personeel, dat op zijn beurt zal bijdragen aan de bottom line van het bedrijf en het grote plaatje van het bedrijf. Draagt u bij aan de ontwikkeling van uw mensen, terwijl u een-op-een-hoicie opbouwt voor het bedrijf, en de weg van uw mensen blijft, met uw mensen? Dit is zowel een van de belangrijkste oefeningen in uw werknemersprofessionalisme, maar ook een van de meest geschetste op doelstellingenclements. Met andere woorden, u moet een bedrijf hebben dat groeit en verbetert, want het is belangrijk dat de mensen weten dat u het helpt dat te doen.
